Cauze principale ale esecului inovarii

Inovările care eşuează sunt deseori bune idei potenţiale dar sunt respinse sau înmormântate din cauza restricţiilor bugetare, lipsa de calificare necesară sau absenţa obiectivelor clare.
Eşecurile trebuie să fie identificate şi analizate cât mai repede posibil, pentru evitarea cheltuielilor inutile şi impactului negativ asupra culturii organizaţiei respective.
Cauzele eşecului pot fi interne (intramuros) şi/sau externe (extramuros).
Cele interne pot fi grupate în două categorii (O'Sullivan, 2002) :

Cauze asociate culturii organizaţionale, cum ar fi :

• conducere greşită;
• organizare deficitară;
• comunicare insuficientă;
• abilităţi scăzute;
• cunoştinţe insuficiente.

Cauze legate de procesul de inovare însuşi :

• obiective insuficient de clar definite;
• acţiuni insuficient corelate cu obiectivele;
• participare scăzută a angajaţilor;
• supraveghere slabă;
• acces redus la informaţiile necesare.

Cele externe, pot fi sintetizate astfel :

• riscurile copierii de către alţii a unui proiect de inovare;
• lipsa capitalului extern organizaţiei pentru dezvoltarea unor proiecte inovatoare;
• absenţa reglementărilor legale necesare.