Strategii de inovare pentru firme

În noul spaţiu economic şi social al sfârşitului de secol XX şi începutului de secol XXI, firma a devenit cea mai dinamică forţă a economiei de piaţă.
Toate firmele noi s-au născut prin dezvoltarea unei inovaţii, concurând cu competitorii existenţi pe piaţă şi de aceea inovarea trebuie să fie obiectivul principal în activitatea firmelor.

Nu există izolare între firma inovatoare şi mediul exterior, care o influenţează şi o ajută să se transforme În noul spaţiu economic şi social al sfârşitului de secol XX şi începutului de secol XXI, firma a devenit cea mai dinamică forţă a economiei de piaţă
Toate firmele noi s-au născut prin dezvoltarea unei inovaţii, concurând cu competitorii existenţi pe piaţă şi de aceea inovarea este procesul si obiectivul principal în activitatea firmelor.

Opţiunea firmei pentru o anumită strategie de inovare este condiţionată de o multitudine de factori a căror intensitate diferă în funcţie de domeniul de activitate industrială, de dimensiunea firmei, de strategiile anterioare, de natura inovaţiei.
Firmele adoptă o anumită strategie de inovare în funcţie de tipul procesului de inovare - de produs, de proces, sau mixt.

Se cunosc mai multe tipuri de strategii de inovare la nivelul firmelor:

(i) Strategia orientată spre piaţă.
Firmele accesează orice domenii tehnologice pentru a cuceri pieţe noi, dar şi pentru a pătrunde cu tehnologii noi.

(ii) Strategia orientată  spre tehnologie.
Firmele caută să-şi dezvolte experienţa intr-un număr redus de tehnologii strategice, astfel că au poziţie de lider.

(iii) Strategia orientată spre dezvoltarea de produse.
Firmele se concentrează pe câteva grupe de produse; nu trebuie ca tehnologia să fie elaborată in cadrul firmei; este cazul IMM.

(iv) Strategia orientată spre relaţia cu clientul.
Firmele se adresează unor consumatori aflaţi pe o piaţă de  tip monopolist. Firmele au compartimente C-D, au un număr mare de angajaţi şi utilizează pe lângă cercetarea proprie şi pe cea a furnizorilor şi a universităţilor.

Aceste alternative necesită un management corespunzător.
In mod cert, strategia şi structura firmei trebuie adaptate în funcţie de alternativa aleasă şi orice proces inovativ are nevoie de o structură organizaţională corespunzătoare pentru ca procesul să aibă loc.
S-a verificat că rezistenţele ce apar in politica de inovare la introducerea schimbărilor dorite au loc pentru că lipseşte reorganizarea structurală efectuată la vreme.